A falta de engajamento é um fator comum no mundo dos negócios, funcionários menos desencorajados podem ser resultados de uma cultura organizacional ruim, além de ocasionar baixa produtividade na sua empresa gerando um déficit em lucros.

Uma equipe engajada é fundamental para o desempenho do seu negócio, pois não se trata apenas de exercer uma função, mas fazer parte da empresa, se sentir valorizado e respeitado, resultando em uma ótima produtividade.

Você sofre com esse problema? Não sabe o que fazer para evitar essa falta de engajar seus colaboradores? Listamos 7 problemas que geram a falta de engajamento e, se você identifica no seu negócio, confira a seguir e boa leitura!

Como a falta de engajamento interfere na sua empresa?

Você já se perguntou por que a sua empresa está indo de mal a pior? Já olhou como os seus funcionários estão exercendo as suas funções? Já parou para pensar no porquê não estão felizes no trabalho?

Pois é, a vida não se resume em apenas lucrar. Quando uma empresa não engaja os seus funcionários, as consequências são bem graves. Pense em como um funcionário desanimado, sem reconhecimento, pode pôr em risco os seus resultados na sua empresa.

Muitos ficam descontentes e consequentemente o clima organizacional fica tóxico e insuportável, além de altas cobranças com prazos extremamente apertados. Essa é a receita perfeita para a baixa na sua produtividade.

A ausência de engajamento gera conflitos de ideias, pouco entrosamento, despreparo e muitos dos casos geram demissões. É preciso rever todo o planejamento para que não haja mais problemas.

Por isso, é importante entender os sinais desses problemas e promover o engajamento de toda a sua equipe.

Os 7 problemas que podem estar afetando a sua equipe

Identificar as causas do baixo engajamento é o primeiro passo importante, com isso elaboramos 7 problemas que podem ocasionar baixo desempenho dos colaboradores, confira.

Alta rotatividade

A alta rotatividade nada mais é do que demissões, também conhecida como turnover. Se a sua empresa está tendo uma quantidade preocupante de demissões, significa que o clima organizacional se encontra ruim.

Isso gera onerosidade à sua empresa, pois demanda tempo para novas contratações para repor aquele funcionário que pediu as contas, isso acaba sobrecarregando os demais, exigindo deles mais produtividade.

Imagine que a sua empresa seja um carro e os funcionários, os componentes, quando um componente importante quebra, o automóvel ficará disfuncional, exigindo mais força para poder andar, assim é a sua empresa quando há uma quantidade grande de demissões.

É necessário melhorar o clima organizacional, fazer com que os colaboradores se sintam conectados aos propósitos da empresa e assim evitando altas demissões.

Conflitos

Esse é o problema mais comum nas empresas, os conflitos podem variar entre colaboradores, líderes e a gestão, isso cria um ambiente insuportável e que, se não for solucionada, pode gerar travamento nos objetivos do seu negócio.

Isso trava o processo de criação e consequentemente a continuidade produtiva, ocorre quando o clima organizacional está ruim ou quando há um mau gerenciamento da gestão e incapacidade dos líderes em resolver esses conflitos.

Estresse entre a equipe

Outro fator que gera baixo engajamento é quando a sua equipe enfrenta estresses, isso ocorre quando demandas que ultrapassam a sua capacidade, gerando muita pressão entre os colaboradores.

Muitas empresas não inovam em criar meios de lidar com a alta carga de demandas e consequentemente acabam pressionando seus funcionários, isso gera estresse e consequentemente desmotiva todos eles.

Isso acaba ocasionando problemas emocionais, de saúde e psicológicos, como a ansiedade, depressão, dores de cabeça, cansaço, falta de apetite entre outros fatores.

Além disso, uma demanda exagerada por prejudicar a execução das demandas com o empenho necessário e assim pode provocar muito retrabalho!

Ausência de evolução

Sabe aquela empresa que não inova e não promove os seus colaboradores? Além de não incentivar a qualificá-los? Se o seu negócio ainda não qualificou os seus colaboradores, significa que você terá problemas.

Os fatores como falta de reconhecimento e pouca oportunidade de desenvolvimento podem ocasionar desinteresse por parte deles.

Baixa produtividade

Isso ocorre quando a equipe não está alcançando níveis positivos, significa que o desempenho dos seus colaboradores precisa ser melhorado, isso se torna uma barreira para os ganhos da empresa.

Assim a baixa produtividade pode ocorrer nas mais diversas formas, falta de planejamento, liderança ineficiente, desgaste emocional, ausência de treinamento e cobranças por resultados com prazos curtos.

Cultura organizacional tóxica

Esse é um problema que exige muito cuidado em qualquer situação, o ambiente de trabalho se torna insuportável, gerando desânimo nos colaboradores, uma delas é a competição excessiva que causa um alto desgaste em toda a equipe.

Muitos deles se sentem inseguros e tiram a conclusão de que aquele lugar não o valoriza e o respeita, isso se deve a uma gestão ineficaz e líderes incapazes, não poderia esquecer das famosas “panelinhas” que é tão comum nesses ambientes de trabalho.

Ausência de feedbacks

Quando as empresas não geram retorno no desempenho dos seus colaboradores, ocorre a desmotivação e insegurança, logo, ocasiona baixo engajamento.

Consequentemente, os colaboradores ficam sem direcionamento nas suas funções, ou seja, haverá dificuldades em alinhar com os objetivos do seu negócio.

É importante dar feedbacks construtivos, pois é essencial para o crescimento e desempenho individual dos funcionários. Corrigir possíveis falhas nos seus desempenhos é fundamental para o sucesso da sua empresa.

E agora? O que fazer para engajar os funcionários?

É importante engajar e motivar seus colaboradores, eles são o que faz a empresa crescer e alcançar os seus objetivos. Para isso, é necessário planejamento e estudar as estratégias, rever as possíveis falhas e corrigi-las.

Criar uma cultura organizacional forte, reconhecer a importância deles nas suas funções, valorizar suas qualificações, entender as suas necessidades e capacitar a sua equipe são fundamentais para o sucesso da sua empresa.

Claro que isso não vai ser da noite para o dia, demanda um tempo para organizar essa bagunça e colher os frutos desses resultados, a capacitação é importante nesses aspectos.

Promover palestras é outra forma de motivar toda a sua equipe, pois o palestrante irá apresentar propostas e ideias que serão importantes, além de engajar ainda mais os colaboradores e traçar estratégias para os gestores e líderes.

Contratar um palestrante capacitado que observa essas necessidades dessa falta de engajamento é fundamental e assim a sua empresa terá o sucesso de que tanto precisa. Entre em contato e saiba como nossa palestra pode inspirar sua equipe.